Ingénieur dans l'âme, CTO de métier.

Quand faire appel à moi ?

On me décrit rarement la situation telle qu'elle est. Vue de l'intérieur, elle est difficile à cerner, et il faut souvent plusieurs semaines pour la découvrir. Mon premier travail est de la nommer. Cela demande parfois de dire des choses difficiles : je le fais avec franchise.

Le plus souvent, la situation prend l'une de ces formes :

• Un changement devenu urgent.

  Une nouvelle gamme de produits a pris plus d'un an de retard, et des désaccords internes freinent les décisions. Le changement ne peut plus attendre : il faut le mener vite, sans désorganiser l'entreprise.

• Un succès historique à renouveler.

  Le produit qui a fait la réputation de l'entreprise se vend encore, mais les attentes du marché évoluent. Il faut préparer la génération suivante sans fragiliser l'existant.

• Une trajectoire à reconstruire.

  Une stratégie produit devenue floue, une équipe technique qui n'y croit plus, une équipe dirigeante qui ne sait plus à quoi s'en tenir. Il faut retrouver un cap clair et un plan crédible.

• Une rupture technologique à maîtriser.

  Hier le web ou le cloud, aujourd'hui l'IA générative : la technologie change plus vite que les organisations ne peuvent s'adapter.

• Votre situation n'est pas dans la liste ?

  Décrivez-la en quelques lignes, et nous verrons ensemble si je peux aider.

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Ce que je fais

• 01CTO de transitionPrendre la direction technique le temps d'une transformation, jusqu'à ce qu'un CTO permanent ou l'équipe en place prenne le relais.
• 02Redressement de R&DRemettre en état de livrer une organisation qui travaille beaucoup et livre peu.
• 03Nouvelle génération de produitsPorter un produit vers le web ou le cloud, et changer ce que l'entreprise peut vendre.
• 04Due diligence techniqueMontrer à un investisseur que la technologie tient, ou dire clairement quand elle ne tient pas.
• 05IA générative, sans le battageDécider où investir et où attendre, puis construire des systèmes qui tiennent en production.
• 06Logiciels faits pour durerDes produits à longue durée de vie où l'erreur coûte cher : santé, banque, registres publics.

Formats : une direction technique de transition de plusieurs mois, ou des missions plus courtes, comme une due diligence technique ou la revue d'un projet d'investissement en IA.

Le parcours

Le parcours complet dans le CV

Comment se déroule une mission

1. 1

   Premier échange

   Vous décrivez la situation en quelques lignes ou lors d'un appel. Je vous dis rapidement si je peux aider, et comment.

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   Cadrage

   Quelques semaines de diagnostic : équipes, produit, architecture, livraison, relations avec l'équipe dirigeante. Il en sort une trajectoire que la direction valide et que l'équipe technique juge atteignable.

3. 3

   Exécution et passation

   Équipe et technologie remises en mouvement, décisions difficiles prises plutôt que repoussées, puis passation à un CTO permanent ou à l'équipe en place.