Curriculum vitae

INFORTIVE

Une communauté de DSI et de CTO de transition. Membre depuis janvier 2025.

Mission Évaluer le paysage GenAI et bâtir une offre structurée qui guide les décisions d'investissement des dirigeants.

• Évalue le paysage : analyse les capacités GenAI, les éditeurs et la maturité réelle pour situer, preuves à l'appui, où la technologie crée de la valeur métier et où elle n'en crée pas.
• Construit l'offre pour dirigeants : transforme cette analyse en une démarche structurée : où investir, où attendre, comment éviter les risques d'une technologie mouvante et non éprouvée.
• L'ancre dans la réalité de la livraison : nourri par la construction de systèmes en propre (la GenAI génère du code mais ne bâtit pas encore de systèmes durables), pour que le conseil tienne en pratique, pas seulement en slides.

TraceOne · France, Royaume-Uni & Inde

Éditeur de logiciel PLM (distribution & agroalimentaire). CA 35 M€ ; 60+ techniciens (product owners, équipes clients, développeurs, QA) sur trois pays.

Mission Sortir un produit nouvelle génération de l'impasse et résoudre la crise de gouvernance associée · ~5 mois · transmission à un CTO permanent.

• Rétabli l'alignement entre le board et la direction et le moral des équipes : dialogue direct et régulier avec le board pour désamorcer une crise entre administrateurs et membres du COMEX autour d'un PLM en retard d'environ 4 ans, un retard menaçant quatre clients majeurs représentant environ la moitié du chiffre d'affaires. Remotivé une équipe qui ne croyait plus au produit.
• Constitué et dirigé une taskforce pour finir le produit : une équipe internationale (France / UK / Inde) de trente architectes, développeurs et testeurs plus dix product managers, qui a mis la plateforme sur une trajectoire de livraison crédible au second semestre 2026, alors qu'aucune date atteignable n'était en vue.
• Assuré une transmission propre : situation diagnostiquée, trajectoire validée et équipe de livraison opérationnelle remises à un CTO permanent entrant.

INTRASENSE · Montpellier, France

Logiciel d'imagerie médicale. CA 5 M€, 60 salariés. Une société mono-produit fragilisée, dont la ligne radiologie avait atteint son plafond de revenus.

Mission Moderniser le socle technologique et mener une diversification à travers une crise R&D · ~12 mois · R&D passée en Scrum, POC publié et dossiers de certification en cours à la sortie.

• Mené la diversification à travers une crise R&D : elle a failli dérailler face à une résistance aiguë au sein de l'équipe de développement. Situation apaisée et alignement rétabli autour de la nouvelle direction : R&D restructurée autour de Scrum, recrutements et montée en compétences sur la nouvelle méthodologie et les technologies web, et prise des décisions d'organisation difficiles nécessaires.
• Conçu un nouveau produit pour monter dans la chaîne de valeur : la ligne radiologie à son plafond, conçu un produit ancré dans le cœur de métier d'Intrasense mais étendant le support aux oncologues et aux équipes de soin sur tout le parcours du cancer, du diagnostic à la rémission. Ce virage a fait passer la société d'un visualiseur banalisé à un rôle stratégique dans le soin, avec une expansion attendue de 2 à 3 fois du chiffre d'affaires. POC publié fin 2022.
• Fait passer la plateforme en web-first : produit livré en application entièrement web, une première pour Intrasense, exécutant l'imagerie médicale dans le navigateur en client lourd (React, WebAssembly), le navigateur faisant office de console de radiologie.
• Dossiers de certification IEC 62304 / 13485 soumis aux organismes notifiés, plaçant la plateforme rénovée sur une trajectoire de mise sur le marché conforme.

MAK SYSTEM INTERNATIONAL · Paris, France

Logiciel de gestion du sang et de thérapie cellulaire. CA 40 M€, 120 salariés. Rappelé par le DG pour mener le cycle technologique suivant.

Mission Piloter un pont tactique sur le produit existant tout en définissant la nouvelle génération · pluriannuel · sortie après l'acquisition majoritaire par Carlyle.

• TCO base de données réduit jusqu'à 60 % : produits certifiés sur PostgreSQL pour les banques du sang quittant Oracle, via une couche d'abstraction base de données. Ouverture du segment des banques du sang plus petites (banques régionales en Europe, LATAM et Afrique subsaharienne) et réduction des coûts d'implémentation et hors production, pour une valeur immédiate en attendant la nouvelle génération.
• Défini la plateforme nouvelle génération : stratégie autour de la baisse du TCO, de l'agilité, du time-to-market et de l'expansion géographique (Afrique, Asie, LATAM), architecturée en cloud-native (micro-services conteneurisés, API-first), en faisant monter les développeurs clés en compétences et en recrutant des profils cloud.
• Élargi le marché adressable : nouveau produit de thérapie cellulaire ajouté au catalogue, ouvrant un segment clinique jusque-là non servi.
• Due diligence investisseur franchie : démonstration et revue techniques derrière l'acquisition par Carlyle de 70 % du capital de MAK SYSTEM (2020) ; montant non divulgué.

JOULECO SA · Villepinte, France

Fondée pour construire et commercialiser des solutions destinées aux pays d'Afrique subsaharienne. Plateforme cloud de gestion de programmes de santé publique, bâtie de A à Z.

• Bâti le produit et l'entreprise de zéro : une plateforme web menée de rien jusqu'à la production en Afrique subsaharienne, l'une des régions les moins adaptées techniquement ; en service au Sénégal (dossier patient) et en RDC (effets indésirables).
• Gagné et livré une mission à 400 K$ en RDC : un vrai chiffre d'affaires pour une startup en amorçage, dans un marché difficile.
• Provoqué un saut en pharmacovigilance : sur environ un dixième des zones de santé en six mois, la plateforme a collecté 1 200 déclarations d'effets indésirables, contre environ 300 à l'échelle nationale sur une année entière avec le processus manuel antérieur, qui n'incitait pas les praticiens à déclarer.

SOFTTHINKS · Villeneuve d'Ascq, France

Logiciel de sauvegarde & restauration. CA 10 M€, 80 salariés. Une petite société longtemps endormie sur ses succès passés, menée à travers un changement de fond.

Mission Renouveler la ligne de produits et redresser une R&D sous-performante · ~21 mois · produit d'un nouveau segment livré et CMMI N2 en place à la sortie.

• Ouvert une nouvelle ligne de revenus : produit lancé sur un tout nouveau segment de marché en 14 mois, contre un cycle habituel d'environ 36 mois : des revenus que la société n'avait pas auparavant.
• Refondu l'organisation R&D de bout en bout, de la définition produit au QA, en recrutant de nouveaux ingénieurs et en amenant les équipes existantes à niveau sur l'Agile et les nouvelles technologies ; déploiement CMMI niveau II (SCAMPI B) pour une maturité de processus mesurable.
• Bâti et dirigé des équipes distribuées France et États-Unis (Austin, TX) : équipe texane montée de toutes pièces et développeurs seniors recrutés en France ; collaboration inter-sites mise en place, frictions inter-équipes résolues, et cycle de développement quasi continu à travers les fuseaux horaires.

MAK SYSTEM INTERNATIONAL · Paris, France

Logiciel de dispositifs médicaux. Premier mandat ; rappelé comme CTO en 2015.

Mission Replateformer la suite produit vers le web et l'homologuer pour le marché américain · ~3,5 ans · FDA 510(k) obtenue et nouvelle génération déployée en Amérique du Nord et en Europe.

• Ouvert et conquis le marché américain : homologation FDA 510(k), faisant passer un produit d'interdit à la vente aux États-Unis à leader du marché : MAK SYSTEM détient aujourd'hui plus de 80 % du marché américain des banques du sang et 100 % au Canada.
• Modernisé la suite produit vers le web, en replateformant une architecture legacy pour ouvrir la génération de produits suivante.
• Déployé une nouvelle génération de produits en Amérique du Nord et en Europe, et refaçonné les équipes techniques et la conduite des projets clients pour la soutenir.

• Livré un plan d'optimisation du programme de transformation des paiements (instantanés & internationaux) dans une banque de détail et d'investissement marocaine, couvrant architecture et méthodes de développement.

• Optimisation de trésorerie à l'échelle du groupe : roadmap IT définie pour une initiative de cash pooling international dans une banque universelle française, applicable à toutes les filiales ; validée en CODIR en novembre 2021.

• Livré un atelier de personnalisation de documents régaliens (authentification des personnes et des biens) pour un État d'Afrique subsaharienne, mis en production début 2013.

• Créé et institutionnalisé un PMO et déployé Scrum pour la version 1.5 de la plateforme interne « Phénix » (distribution spécialisée).